Performing Management


Il leader del passato sapeva come chiedere qualcosa, il leader del futuro saprà cosa chiedere.

Il nostro valore non è solo “in ciò di cui siamo fatti”, ma soprattutto “in quali modi siamo in grado di trarre il meglio da ciò che siamo”.

P.F. Druker

Il Performing Management è la gestione di tutte, ma proprio tutte, le attività interne di una Struttura di qualsiasi livello, riassume in modo concreto e condiviso tutte le attività di:

  • Gestione del Capitale Umano (formazione di TUTTO lo staff Interno della Struttura)
  • Tecniche di vendita evolute e pronte a misurarsi nel contemporaneo 2021 (Revenue Management)
  • Tecniche di gestione, analisi e controllo di tutti i centri economici della Struttura (Profit Management)
Il Performing Management può essere definito come una complessa cabina di regia che, mantenendo una corretta visione d’insieme, gestisce in modo strutturato ed armonico la Struttura dettandone i tempi di lavoro e di sviluppo in modo strutturato e coeso

Grazie ai nostri sistemi siamo in grado di sviluppare strategicamente ed operativamente un processo semplice di Performing e di controllo di gestione della tua Struttura che consente di ottimizzare il margine operativo con soddisfazione.

Razionalizziamo tutti gli sforzi dello Staff e degli Strumenti tecnologici di cui si avvale in ogni reparto creando una perfetta sinergia di guida, analisi e controllo sia a livello operativo che strategico.

Il Performing: una consulenza moderna, flessibile e concreta pensata per rispondere alle criticità di oggi garantendo una cabina di regia costante e continua sul controllo della Struttura

Interviene tempestivamente in tutti i reparti operativi aggiungendo valore e risolvendo le criticità riscontrate sia come formazione che come analisi dati.

Definisce ed implementa soluzioni su misura, semplici e pragmatiche, con un’ attenzione particolare ai costi e alla tempistica di attivazione.

Una Consulenza che, nei propri moduli di semplice lettura e di facile interpretazione, guida il Management della Struttura operando direttamente dall’interno e coordinandosi con le tutte le altre funzioni aziendali, implementando metodologie e approcci operativi sui principali centri di riferimento:

  • Revenue Management.
  • Profit Management.
  • Gestione “ad-hoc” delle preziose risorse sia interne che esterne assicurando una visione d’insieme strutturata che permette di controllare ed ottimizzare in “Real Time” tutti i centri economici della Struttura analizzandone ogni reparto operativo con l’unico obiettivo di aumentarne sia la qualità che il profitto